华阳物产集团公司把和谐创建放在工作的突出位置，同经济工作一起部署，一起落实，形成了党委统一领导、部门分工负责、干部职工积极参与的领导体制和工作机制，有力地推动了精神文明建设工作，使公司上下呈现出了稳定、和谐、文明的良好发展态势。

一、解难题办实事，维护和谐稳定的大局

他们坚持以人为本，始终把职工群众的利益放在首位，真心实意为群众解难题，办实事。几年来，累计筹措资金近3万元解决了6名企业军转干部和伤残转业军人家庭的实际困难。为维护全县大局稳定，他们在自身经费紧张的情况下，采取卖掉办公用车、向有关单位拆借的方式，筹措资金27万元，在全县第一个将伤残退伍军人一次性伤残补助金及时发放到公司12名伤残退伍军人手中。为解决家属区物业问题，局主要领导亲自深入小区，现场办公，研究解决方案，逐步解决了困扰居民多年的下水管道设施老化、机关后家属区供暖、老气象站平房雨水倒灌、安裕新村楼顶漏雨、原生资公司家属区产权证办理和改燃并网等诸多实际问题。他们特别关心职工生活，逢年过节，都组织开展“送温暖、献爱心”活动，千方百计筹措资金，为困难职工、劳动模范、离退休人员送去生活用品或慰问金，表达党组织对群众的关切。

二、抓安全促生产，夯实和谐发展的基础

为确保重点部位的安全无事故，维护全县大局稳定，保障居民正常生活，始终将安全生产工作作为一项政治任务，牢牢抓在手上。自上而下逐级签订责任状，全面落实安全生产责任制，严格规范操作规程，加大隐患排查整改力度，制订应急处置预案，开展实战演练。在企业流动资金紧张的情况下，去年以来，化轻公司累计投入资金近20万元，改善硬件设施，充实安保力量，强化监督检查，使企业安全生产工作再上新水平。今年上半年，集团公司又投入近70万元对液化气站相关设备进行了全面彻底更新改造，消除了潜在的安全隐患，保证了广大城乡居民的用气供应，促进了企业科学发展、安全运营。在受国际金融危机影响和市场竞争日趋激烈的情况下，今年上半年液化气站仍然创下了销售液化气1628吨，同比增长4.1%的可喜业绩。

三、以廉政促勤政，建设和谐融洽的团队

公司领导班子高度重视自身建设，工作中密切配合，相互支持，形成了团结协作、廉洁高效、共谋发展的生动局面。他们认真落实民主集中制，在大额费用开支、人事安排、资产租赁、资产处置、企业改制、分流职工等重大问题上，坚持党委会集体讨论研究决定，既充分发挥集体智慧和力量，维护班子团结，增强班子凝聚力，又有效预防了腐败，加强了党风廉政建设。他们制订完善了机关各项规章制度，对党风廉政建设和廉洁自律等11项制度进行修改完善。工作中，主要领导带头压缩开支，节俭办公，目前4位班子成员共用一部办公用车。他们坚持企务公开，民主管理，今年“七一”前顺利完成了机关前门市房新一轮租赁。在市场疲软情况下，由于措施得力，租赁收入未降反升，年租赁收入比上一年增加近30万元。在干部任用上，他们坚持民主评议、民主测验、民主推荐、上级考察的原则，把那些工作能力强、业绩突出、表现优秀、领导和同志们认可的人才充实到了中层领导岗位上来，为公司发展积蓄了后劲。

四、整环境增底蕴，树立和谐机关新形象

他们高度重视机关环境治理工作，先后投入近30万元对机关环境进行了彻底整治，使机关面貌发生了翻天覆地的新变化。整洁一新的办公设施，平整干净的彩砖，赏心悦目的花草，窗明几净的餐厅，摆放有序的车辆，处处彰显着文明和谐、团结奋进的蓬勃朝气。他们还投资5万元，购置学习书籍、乒乓球台等文化设施，通过开展创建学习型科室，组织乒乓球比赛、象棋比赛等多种形式，丰富企业文化，增强文化底蕴，融洽干群关系，激发干事创业的热情。在参与中，广大干部职工文明素质和全系统整体文明程度得到进一步提高，干部职工精神面貌焕然一新，上下心齐气顺，团结和谐，促进了企业科学发展、和谐发展。