一是坚持全周期管理。建立管理流程图，统筹旅游办、村镇办等8个部门力量，抓实“申请备案、施工建设、手续办理、综合验收、运营管理”5个环节，严把审批、安全和服务3关，细化部门职责，简化办事流程，切实将服务管理贯穿于每个环节。同时，由镇旅游协会牵头，引导镇域内农家院（民宿）签订《公平竞争协议书》，明确价格底线，从源头上掐断恶意竞争现象。

二是开展全方位服务。开展“月嫂式”服务，细化制定服务手册、明白纸，从审批、建设、运维三个阶段，做好全流程服务。强化培训指导，结合阶段重点工作以及经营者需求，开展食品安全、消防安全、燃气安全、森林防火、服务接待、民宿设计、融资贷款等专题培训。2024年，全镇新增农家院（民宿）13家；协助办理惠农贷款7家次；组织专题培训7次，培训从业人员840余人次，实现农家院（民宿）全覆盖。

三是统筹全数据利用。建立农家院（民宿）名册，梳理床位数、年收入等相关数据，定期对台账进行动态更新。建立房产土地税台账，定期联合税务所，对新增户、销照户进行核算、退库。坚持对接待人次、收入进行动态分析，归纳市场导向和运营特点，做好经济数据转化。2024年，全镇农家院（民宿）共接待游客80万人次，收入1.3亿元。